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国家、企业以至个人的生长,都离不了改善与立异。世界各地专家,达人均已多年科普改善与立异的知识,其意义与价值毋庸置疑,可是鲜有人发明其迷人之处。
2022年3月17日,针织面料生产专家冠星企业大学的Alan老师带来与众差别的课程——《改善与立异也迷人》,通过心流与价值流、改善与立异、人才、尽善尽美四大章节,逐步引导我们领略改善与立异的迷人。
第yi章:心流与价值流
借助“熵”、“熵增”、“熵减”、“精神熵”等界说与意义的学习,让我们站在更高的思维高度,重新看待自ji所处的世界、生活与事情状态。
事情或生活中,遇到挑战大,难解决的事情,爆发精神熵增,我们用心流对抗;企业在生长的历程丧失生长动力,爆发企业熵增,企业用价值流来对抗,价值流动得快,组织就会百年长青。
第二章:改善与立异
事情=标准化作业+改善+立异。要将自ji塑造成一名杰出的员工,提升自身的价值,仅完成日常的标准化作业远远不敷 ；挂非笫虑榈闹柿,不绝地发明事情中保存问题,以及积极寻求改善的方fa。
改善是一种理念,是企业文化的一部分,是连续不绝小革新。最常见改善方fa有PDCA循环。针织面料生产专家冠星集团在企业生长的历程中,组织与实施不少的改善运动,如:TQC、TPM、6S、CI。
立异相关于改善而言,它是属于比较大的、突破性的革新。可是立异很难实现吗?
不,把眼前的事情做到极致,下一步美好就会自然泛起。本课程教你三大立异思维模型:
① 组合立异:旧要求,新组合;
② 错位竞争:与其更好,不如差别;
③ 破界立异,突破认知界限;
针织面料生产专家冠星集团的价值观是:立异、互利、诚信、公正,以立异居首位。集团能成为现有规模的大企业,一路走来,离不了董事长Jeff、集团CEO Teddy及列位同事的敢于立异与勇于实验的精神。从含Poly卫衣面料、风车花提花双面布、空气三明治等明星产品的乐成中可见一斑。
第三章:人才
学习领导的软实力,实现人生的位移,提升领导软实力的7种好方fa:现场视察、支持、学习、聆听、相助、教授和挑战。
第四章:尽善尽美
人生只要做好一件事,事情就是要尽善尽美。认错、修愿意,改善与立异太迷人。神奇的生物态组织,自我生长,组织永续生长,幸福和金钱也执偾副产品。
本文要害词：针织面料生产专家
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